Fui o primeiro empresário a conquistar a cadeira de governador em mais de 25 anos. Sou um democrata de pequenas empresas, alguém que sabe o que significa equilibrar o orçamento no final do mês.

Eu não iria assinar um orçamento que aumentasse as taxas de imposto de renda para ninguém no estado. Anunciei uma Dieta da Dívida auto-imposta que reduziu em 40% as autorizações para o vício de décadas de vínculo de Connecticut. Mantive os aumentos de gastos alinhados com a inflação no primeiro ano do orçamento, com um aumento modesto no segundo ano. E mantive um fundo para dias chuvosos de mais de US$ 2 bilhões – o maior da história do estado.

Wall Street estava atenta: Connecticut recebeu a sua primeira perspetiva de notação positiva da Standard & Poor's em anos, e os spreads das obrigações gerais de Connecticut continuam a diminuir, reduzindo o nosso custo de financiamento. Temos de criar um clima fiscal no qual as empresas optem por se localizar, crescer e prosperar. Isso significa, em grande parte, colocar a nossa situação fiscal em ordem e proporcionar fiabilidade e estabilidade fiscais. Meu orçamento eliminou o Imposto sobre Entidades Empresariais e eliminou gradualmente o Imposto sobre Base de Capital, e redefiniu nosso relacionamento com os sindicatos de funcionários públicos. Não estou disposto a rasgar os contratos e quebrar a promessa que fizemos às pessoas que servem os nossos cidadãos. Mas precisamos de dar um passo atrás e analisar a situação das finanças do nosso estado e determinar o melhor caminho a seguir para garantir a estabilidade fiscal para todos os 3.6 milhões dos nossos residentes.

Embora eu preferisse que a nova sede da UTC e da Raytheon estivesse localizada em Connecticut, fiquei satisfeito por eles terem trabalhado com minha administração e anunciado que fariam 1,000 novas contratações e localizariam a Otis Elevator aqui após sua cisão planejada.

Parte do que aflige Connecticut é a disposição de insistir no passado, em vez de focar nos grandes ativos que temos.”